вот уже 22 года занимается производством, установкой окон, дверей, остеклением балконов, лоджий, зимних садов. Работа проводится в квартирах и загородных домах. В комплекс услуг также входит французское остекление.
География работы – Москва и область.
Официальный сайт: www.oknarosta.ru
Помимо центрального офиса, имеется еще 12 столичных отделений. В Московской области работает 28 представительств, а в регионе – 3.
Адрес: Москва, ул. Балтийская/9, (офис продаж «Сокол» на 3 этаже)
Выезд замерщика: бесплатно
Время работы: 9:00 – 21:00 по будням; 10:00 – 19:00 в выходные
Прием звонков: ежедневно, 09:00 — 21:00
Доставка осуществляется с понедельника по воскресенье включительно (исключение – государственные праздники). Услуга предоставляется с 08:00 до 20:00. Компания имеет собственный автопарк.
Начало выпуска «Окон РОСТА»
«Окна сатиры РОСТА» («Окна РОСТА») — агитационные плакаты, которые в 1919-1921 годах создавали художники и поэты, сотрудничавшие с Российским телеграфным агентством (образовано 7 сентября 1918 года).
«Окна РОСТА» представляли собой новый вид журналистской и пропагандистской деятельности. Они возникли и получили распространение в условиях гражданской войны, когда полиграфическая промышленность испытывала значительные сложности. Бюллетени большого формата выполнялись от руки сотрудниками Российского телеграфного агентства и выставлялись в пустующих витринах магазинов.
Первое «Окно сатиры РОСТА» не сохранилось, однако известно, что оно было посвящено наступлению на Москву войск главнокомандующего Вооруженными силами Юга России Антона Деникина и поражению коммунистов в Венгрии. Оно содержало карикатуры, сатирические стихи и фельетоны. Плакат был подготовлен художником Михаилом Черемных (1890-1962) и поэтом Николаем Ивановым-Граменом (1885-1961). После одобрения ответственным руководителем РОСТА Платоном Керженцевым (1881-1940) в конце сентября 1919 года он был размещен в витрине бывшего магазина «Фабрично-торгового товарищества А. И. Абрикосова сыновей» на углу Тверской улицы и Чернышёвского переулка.
Изначально «Окна РОСТА» рисовались в одном экземпляре и выходили с еженедельными интервалами, однако впоследствии периодичность их выпуска была увеличена.
В октябре 1919 года основными авторами, работавшими над «Окнами сатиры», были Михаил Черемных, поэт Владимир Маяковский (1893-1930) и художник Иван Малютин (1891-1932). Участие в выпуске плакатов также принимали художники Антон Лавинский, Дмитрий Моор, Василий Хвостенко и др.
К декабрю 1919 года в Москве имелось девять витрин с постоянно обновлявшимися «Окнами РОСТА» — в зданиях на Кузнецком Мосту, Сретенке и др.
Продукция компании Окна Роста
Компания выпускает окна со стеклопакетами, двери из следующих материалов:
- ПВХ;
- дерево;
- алюминий.
Продукция представлена в широком ассортименте. В числе прочих, завод изготовляет изделия нестандартных конфигураций. Компания устанавливает двери раздвижного, распашного типа.
Высокое качество и экологичность конструкций подтверждены соответствующими сертификатами.
Гарантированный срок службы профилей ПВХ – 40 лет. Алюминиевый Provedal и вовсе рассчитан на 80 лет эксплуатации.
Гарантия бесплатного обслуживания:
- ПВХ – 5 лет;
- алюминий – 2 года;
- монтаж – 5 лет.
Применяются готовые профили ПВХ: VEKA и его более дешевая разновидность WHS. Это продукция немецкого производителя. По стоимости конструкции WHS относятся к эконом-классу. Используется премиум-фурнитура MACO (Австрия) и WINKHAUS (Германия), высококачественное стекло GUARDIAN (США). Для алюминиевого остекления используется испанский профиль Provedal.
Остекление балконов
Предлагаемые варианты:
- теплое;
- холодное;
- панорамное.
Можно выбрать как бюджетные изделия, обладающие минимальной функциональностью, так и дорогие конструкции премиум-класса, обеспечивающие специальные возможности.
Вместе с остеклением предлагаются услуги по утеплению, отделке. Дополнительные работы:
- установка парапета, козырька;
- утепление стен, потолка;
- гидроизоляция;
- обработка пола (выравнивание, создание настила).
Остекление коттеджей
Защитные опции:
- от холода – электрообогреваемое стекло, теплый стеклопакет, профиль;
- от жары – мультифункциональное, тонированное стекло;
- от шума – шумозащитное стекло;
- от взлома – алюминиевый профиль, ударопрочное стекло, специальная фурнитура;
- от пожара – алюминиевый профиль, пожаростойкое стекло;
- для детей – замок с ключом, ограничитель открывания.
На окна можно установить жалюзи, рольставни, вентиляционный клапан.
Другие предложения:
- ламинация, покраска профиля ПВХ;
- разные варианты фотопечати;
- алмазная гравировка;
- витражные техники;
- стразирование.
Здание зимнего сада в ботаническом саду Москвы — работа компании Окна Роста
Остекление крыши
Часть крыши можно остеклить, открыв доступ естественному освещению.
Компания воплощает в жизнь такие решения:
- окна-балконы;
- мансардные окна;
- выходы на крышу;
- зенитные фонари;
- световые туннели.
Разработку индивидуального проекта можно выполнить самостоятельно или доверить ее специалисту компании.
Преимущества
Компания регулярно проводит акции, в рамках которых заказчикам предоставляются значительные скидки. Можно оформить заявку на бесплатный вызов замерщика. Договор подписывается в офисе или на дому.
Производство
Собственный крупный производственный комплекс, оснащенный передовым европейским оборудованием. В процессе изготовления конструкций задействовано множество цехов, специализирующихся на выполнении конкретных задач. Сроки остекления определяются с учетом сложности изготовления конструкций и объема монтажных работ. За качеством выпускаемой продукции следят специалисты технического контроля. Имеется 2 склада: для хранения сырья и материалов, а также готовой продукции.
Работают мастерская по ремонту, обслуживанию оборудования, испытательная лаборатория, база ремонта транспортных средств.
Распространение
В начале 1920 года был разработан способ тиражирования «Окон сатиры» при помощи картонных трафаретов, благодаря чему за два — три дня удавалось подготовить до 300 экземпляров. Первые копии незамедлительно выставлялись в витринах, а также на вокзальных агитпунктах и других оживленных местах. «Окна РОСТА» были значительно оперативнее еженедельных общественно-политических журналов, а также дополняли материалы ежедневных газет.
В феврале — марте 1920 года была введена общая нумерация всех «Окон РОСТА». Весной того же года около 300 экземпляров московских плакатов начали рассылать в 47 местных отделений Российского телеграфного агентства. Наряду с этим, самостоятельный выпуск плакатов наладил ряд филиалов: Одесский (ЮгРОСТА), Омский (СибРОСТА) и др. В Петроградском отделении РОСТА (ПетроРОСТА) в апреле — мае 1920 года был создан специальный плакатный отдел. Его возглавил художник Владимир Козлинский, помощниками которого стали Владимир Лебедев и Лев Бродаты. Они начали выпуск петроградских «Окон РОСТА». Тексты к ним писали сатирики Владимир Воинов и Александр Флит. Петроградские «Окна РОСТА» выставлялись в витринах пустующих магазинов, демонстрировались на заводах и фабриках, в рабочих клубах и воинских частях. К началу 1921 года «Окна сатиры» выходили в более чем 50 городах.
Окна роста: стоит ли начинать собственное дело на рынке пластиковых окон
Рынок пластиковых окон – очень конкурентный, но у него всё ещё есть потенциал роста. Даже начинающая компания сможет закрепиться на нём, если будет предлагать инновационный продукт и высокий уровень сервиса, считает Олег Коноваленко, основатель холдинга по производству окон «Олкон». О том, как действовать начинающим предпринимателям, чтобы запустить успешный «оконный» бизнес, Олег Коноваленко рассказал порталу Biz360.ru.
Досье
Олег Коноваленко
, 34 года, гендиректор и основатель
. Окончил Самарскую академию культуры и искусств, второе высшее образование – Международный институт рынка. В 2003 году вместе с приятелем начал небольшой бизнес – по выходным продавал на самарском книжном рынке CD с музыкой, играми и книгами. В 2010 году стал совладельцем , выпускающей пластиковые окна, москитные сетки и жалюзи. В 2011 году основал компанию по производству пластиковых окон и дверей «Олкон». Годовой оборот компании в 2021 году – порядка 200 млн. рублей.
Идти напролом
Россия – это огромный рынок и потребительский актив, которые попросту неиссякаемы. Оконный бизнес будет давать свои плоды ещё минимум несколько десятилетий, за это время можно подготовить инновационные внедрения в него.
Наверное, самый главный совет тем, кто решить заняться бизнесом в этой сфере – не бояться ничего и никого. Мой совет — идите напролом к своей цели. Сдаваться на пути к мечте нельзя. Только метод проб и ошибок остаётся действенным. Любой бизнес ничем не отличается от езды на велосипеде. После падения нужно заново сесть и начать крутить педали, не обращая внимания на ссадину на коленке или локте.
Увидеть нишу
Вся моя деятельность в сфере производства и реализации окон началась с работы торговым представителем. Я приезжал к клиентам, предлагал им фурнитуру и прочие товары, необходимые для обслуживания пакетных оконных систем. Ещё тогда я увидел, что этот рынок интересен, и у него имеется огромный потенциал. 7 лет назад при зарождении моего собственного дела лишь 35% самарских домов/квартир были защищены пластиковыми окнами, у остальных окна были деревянные. На сегодняшний день ситуация на всей территории РФ, если и улучшилась, то до заветных 100% еще «менять и менять».
В 2010 году все размышления о потенциале рынка пластиковых окон переросли в конкретную бизнес-идею — и была запущена . Начали с производства москитных сеток на пластиковые окна. Расположив свой цех в гараже и обратившись к уже известным мне производителям пластиковых окон, работающим во многих регионах страны, я получил заказов на изготовлении 100 сеток ежедневно, что стало огромным успехом. Потратив на оборудование цеха не более 100 тысяч рублей, я мог ежедневно получать сумму в три раза больше первоначальных затрат.
Увидев такой рост, я понял, что нужно вырастать из статуса оконного дилера и налаживать оконное производство. Для этого взял взаймы серьёзные средства, на которые и оборудовал новые производственные мощности с нуля.
Не бояться конкуренции
Насыщенность рынка производства пластиковых окон меня абсолютно не испугала. Да, конечно, можно начать разработку и попробовать открыть инновационный продукт, которым затем необходимо заинтересовывать потребителя. Но, как мне кажется, легче прийти на уже развитый рынок и сделать лучше, чем у других, выиграв борьбу за место под солнцем.
Не нужно бояться конкуренции. Наоборот, если в бизнесе много конкурентов, значит, рынок есть и он жив. Я поступил именно так, и наша команда каждый день движется к новым вершинам, «откусывая» всё бо
льшую долю рынка.
Выращивать команду единомышленников
С самого начала с оценкой рынка, установкой чётких планов и наймом работников было много проблем. Мной, как руководителем, допускались ошибки, из-за которых команда не сразу доверилась мне.
Откровенно говоря, был даже «чёрный день», когда все сотрудники компании ушли и оставили меня наедине со своим горе-бизнесом и долговыми обязательствами. Основной задачей стал сбор коллектива, без которого жизнеспособность и полноценная реализация идеи была бы невозможна.
В настоящее время холдинг «Олкон» насчитывает 120 сотрудников. Наиболее многочисленной является команда коммерческого отдела. Все эти люди работают в разных регионах РФ, но объединяются корпоративной политикой нашей компании.
Любой наш сотрудник получает возможность обучаться и повышать свой квалификационный уровень. Люди, имеющие оптимальные условия труда с возможностью самореализации и достаточно мотивированные на выполнение своих функциональных обязанностей, однозначно работают с большей эффективностью.
Подчинённым нужно делегировать полномочия, чтобы взрастить из «зелёных» новичков готовых начальников подразделений и будущих преемников. Такие специалисты должны вознаграждаться по заслугам, с ними нужно общаться, их нужно мотивировать. При таких условиях работы деньги не будут приоритетной целью, а на первый план выйдет любовь к собственному делу.
Постоянно учиться
Любой предприниматель должен разбираться в собственном бизнесе, в рыночных процессах и производственной специфике. Поначалу владелец небольшой компании выполняет функциональные обязанности многих своих сотрудников самостоятельно.
Таким образом, не важно, имел ли бизнесмен отношение к оконному бизнесу ранее. Обучение – его неотъемлемая составляющая. Я как собственник бизнеса очень люблю обучаться и транслирую это всем своим сотрудникам.
Обучаться надо всю жизнь — и при этом чувствовать себя немного ребёнком. Как только вы скажете, что всё знаете — это начало конца. Всё знать просто невозможно. Мир меняется очень быстро, а скорость технологий просто нереальная.
Ставить правильные цели
Новичкам «оконного» бизнеса советую начинать с дилерской деятельности – то есть продаж чужой продукции. Если канал продаж будет отлажен, повысится его эффективность и появиться стабильная прибыль, то можно перейти к этапу собственного производства.
Оборудование собственного цеха возлагает на управленца большую ответственность, связанную с повышенными расходами и работой с большим числом специалистов. Опять же, вникать придётся не только в торговое, но и в производственное направление данной сферы.
Окупаемость производства наступит тем быстрее, чем выше установлена планка видимых целей и масштабов проводимой работы. Условно такая точка окупаемости может наступить за 2-3 месяца, если речь идёт об открытии гаража, либо она не наступит и через несколько лет в случае открытия полноценного заводского комплекса, работающего в убыток. Только цели и задачи предпринимателя влияют на его успешность.
Развиваться за счёт франчайзи
Особого принципа по выбору города для открытия своего филиала у меня нет. Важнее принцип по выбору партнёра. Наша компания выбрала для себя путь развития через франчайзинг, и поэтому партнёр для нас очень важен. Ведь франчайзинг — это именно партнёрство. Мы делаем одно дело. А в каком следующем городе мы окажемся — это совершенно не важно.
Для себя мы определили, что население города, где хочет работать наш партнёр, должно быть от 300 000 человек. Франчайзи должен поверить в ваши подходы и захотеть открыть бизнес под вашим брендом и по вашей системе у себя в городе.
Использовать наработки партнёра
Если вы решили войти в оконный бизнес своего города или целого региона, то вас ждут трудности, которые нужно преодолевать стойко. Готовьтесь к тому, что на оконном рынке со всеми его составляющими (готовые изделия, фурнитура, услуги по монтажу и ремонту и т.д.) будет огромная конкуренция. Принципы нашей работы можно взять за основу, чтобы заинтересовать потенциальных покупателей (заказчиков) и выиграть конкурентную борьбу в основных канонах бизнеса.
В первую очередь нужно играть с маркетингом, как качественными, так и количественными методами:
- максимально расширьте ассортимент, предлагая заказчику выбор комплектации для одного и того же стеклопакета;
- варьируйте стоимость товара на основании себестоимости закупаемых для сборки компонентов;
- вводите опциональные бесплатные услуги, создавайте акционные и бонусные предложения, возможно, даже с риском значительных затрат;
- подумайте о том, будет ли ваша компания заниматься послегарантийным обслуживанием установленных стеклопакетов.
У вас должна быть разработана схема индивидуального удовлетворения потенциальных заказчиков. Речь идёт о представлении тех преимуществ, которые должны доказать, что выбор в пользу вашей компании был сделан не напрасно. К примеру, в случае с «Олкон» я говорю не только о качестве, надёжности и безопасности продукции. Речь идёт о дополнительных свойствах продукции и разных условиях работы:
- экологическая чистота компонентов для производства, подтвержденная соответствующим сертификатом;
- кропотливое отношение к сервису: своевременная доставка, технологическое соответствие монтажа установленным стандартам, уборка помещения по завершению работ;
- оптимальные условия оплаты: кредит или рассрочка под 0%;
- гарантия на всю продукцию сроком в 10 лет.
Это далеко не всё, что мы можем предложить клиенту. Не важно, кто вы, развивающийся оконный дилер или управляющее лицо в оконной компании – обеспечьте клиенту комфорт, аналогичный тому, что он получит от установленных стеклопакетов. В «Олкон» дорожат каждым заказом, а потому мы даже готовы оплатить транспортные расходы клиента, если он заключить договор в нашем офисе, а не у себя дома.
P.S.
Смотрите вокруг себя, подмечайте вещи, которые интересны не только вам, но и окружающим. Обращайте внимание на их проблемы. Возможно, именно оригинальный способ решения этих проблем станет вашим путём к созданию нового безальтернативного продукта, либо позволит выиграть конкуренцию у тех компаний, которые ведут свою деятельность сложнее и затратнее.
Содержание
«Окна РОСТА» не только решали задачи оперативной политической агитации в поддержку власти партии большевиков, но также сообщали о событиях в стране и мире, утверждали необходимость восстановления народного хозяйства и борьбы с голодом, распространения всеобщей грамотности и новой социалистической культуры.
Графическое оформление «Окон РОСТА» сочетало символику русского лубка и новаторские методы художественного авангардизма. Отличительными чертами плакатов были взаимодополняемость стихотворного текста и рисунков, выразительность силуэтов, использование двух-трех цветов. Первоначально рисунки содержали несколько многотемных «кадров», а тексты нередко имели частушечную или раёшную (с парной рифмовкой) первооснову. Под влиянием Владимира Маяковского постепенно был осуществлен переход к выпуску однотемных плакатов с равновеликими словесно-изобразительными «кадрами-сценками». Текстовая составляющая становилась более лаконичной, «телеграфной». Это позволяло более эффективно решать функционально-агитационные задачи «Окон РОСТА».
Общее количество выпущенных «Окон РОСТА» оценивают в 2 тыс. плакатов.
Во время Великой Отечественной войны 1941-1945 годов агитационные традиции «Окон РОСТА» продолжили «Окна ТАСС».
